Personallogistik
Personallogistik ist ein ganzheitlicher Ansatz zur nachhaltigen und wirtschaftlichen Lösung der Deckung von Arbeitszeitbedarf und Arbeitszeitangebot.
Ziele[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Der Ansatz Personallogistik wurde entwickelt, um die Komplexität von Personaleinsatzplanungsprozessen – insbesondere in Bereichen mit stark schwankenden (langfristig, mittelfristig, untertägig) Personalbedarfen – deutlich zu reduzieren.
Der Ansatz Personallogistik besteht im Wesentlichen aus drei Handlungsempfehlungen:
- Entschärfen des Planungsproblems durch iterative Annäherung an das Planungsoptimum in den Stufen: strategische, taktische und operative Planung
- Redundanzfreie und integrierte Systemwelten – keine Workflowbrüche und Doppelbearbeitung bei planungsrelevanten Prozessen und Daten.
- Sinnvolle Kennzahlen und Handlungsableitungen zur nachhaltigen Steuerung der Produktivität
Einzeldisziplinen der Personallogistik[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Innerhalb der Personallogistik finden sich folgende Einzeldisziplinen:
- Personalbedarfsermittlung (Forecasting)
- Arbeitszeitmodellgestaltung
- Arbeitszeitmanagement
- Schichtdesign und Schichtmodellgestaltung
- Personaleinsatzplanung
- Personaldisposition
- Personalzeiterfassung
- Personalzeitwirtschaft
- Personallogistische Kennzahlensysteme
Historie der Personallogistik[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Der Ansatz der Personallogistik wurde in den Jahren nach der Jahrtausendwende durch den Arbeitszeitberater Hans Romeiser entwickelt. Grundgedanke war die Idee, Arbeitszeit als „logistisches Gut“ zu sehen und eine auf logistischen Ansätzen beruhende Methode zur bedarfsorientierten Bereitstellung von Arbeitszeit zu entwickeln. Heute wird dieser Ansatz von vielen Unternehmen in der Praxis genutzt. Auch haben sich verschiedene Unternehmensberatungen auf das Thema spezialisiert.
Siehe auch[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Literatur[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- Horst-Werner Feldmann: Workforce Productivity: Ganzheitliche Optimierungsstrategien für Human Resources. Hirschenverlag, Fürth 2006, ISBN 3-939480-00-2.
- http://www.fuehrungskraefte-forum.de/?page_id=109
- Frank Kieper: Dynamisches Erfolgs-Controlling als Lösungsansatz für das betriebliche Personalkosten-Management. Hampp Verlag, München und Mering, 1996, ISBN 3-87988-197-9
- August-Wilhelm Scheer: Wirtschaftsinformatik: Referenzmodelle für industrielle Geschäftsprozesse. 7. Auflage. Springer-Verlag, Berlin/Heidelberg 1997, ISBN 3-540-62967-X, S. 509 (eingeschränkte Vorschau in der Google-Buchsuche).
Weblinks[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- Manfred Helmus, Anica Meins-Becker, Lars Laußat, Agnes Kelm (Hrsg.): RFID in der Baulogistik: Forschungsbericht zum Projekt "Integriertes Wertschöpfungsmodell mit RFID in der Bau- und Immobilienwirtschaft" (= RFID im Bauwesen). 1. Auflage. Springer-Verlag, Wiesbaden 2009, ISBN 978-3-8348-0765-6, S. 50 (eingeschränkte Vorschau in der Google-Buchsuche).